Método
OKR
Método OKR
Para os profissionais que atuam na área de gerenciamento de projetos, este é um guia de boas práticas e não uma metodologia.
Ele é a base de conhecimento para as certificações na área de gerenciamento de projetos do PMI®, sendo revisado e atualizado a cada 4 anos. Sua primeira edição é de 1996 e a última de 2021 (7ª edição).
Avanços rápidos na tecnologia e a necessidade de organizações e profissionais se adaptarem mais rapidamente às mudanças do mercado fizeram com que o gerenciamento de projetos evoluísse para acompanhar essa nova realidade de inovações e revoluções.
OKR
Um erro muito comum é achar que os OKR’s – Objetivos por Resultados Chave, são indicadores e métricas, tais como os KPI´s. Os OKR´s não são indicadores, mas sim um sistema de metas completo, baseado em princípios ágeis de gestão.
É um Sistema simples para criar alinhamento com metas dinâmicas, mensuráveis, com cadências curtas.
Utilizamos esse método para a realização de processos de melhoria contínua, dentro do ciclo PDCA, bem como projetos estratégicos de até 1 ano.
